Oportunidad abierta
Hay una necesidad importante, pero todavía no existe un caso delimitado.
Despegue · 21 días
Convierte una oportunidad difusa en un sistema probado.
Observamos el trabajo real, delimitamos el reto y diseñamos el acelerador que merece una primera prueba.
- 21 días
- Reto real
- Coach asignado
Despegue · 21 días
- Entender
- Diseñar
- Activar
Cuándo elegirlo
¿Este camino encaja?
Comprueba dónde aporta y dónde conviene elegir otra intervención.
Cuando hace falta claridad antes de comprometer una transformación mayor.
Despegue reduce incertidumbre con una intervención pequeña y observable.
Trabajo fragmentado
El equipo reconoce fricción, aunque no coincide aún sobre su causa.
Decisión pendiente
Hace falta evidencia propia antes de invertir en una solución más amplia.
Un atajo para saltar contexto, permisos o responsabilidad.
Compra decidida
No usamos el diagnóstico para justificar una herramienta ya elegida.
Reto abstracto
Sin un flujo, decisión o entregable observable no hay una prueba honesta.
Acceso bloqueado
Sin responsables ni información autorizada, primero se resuelve el acceso.
Diagnóstico activo
Miramos dónde se pierde valor mientras el trabajo ocurre.
El diagnóstico contrasta relatos con decisiones, documentos y excepciones.
Resultado
Qué debe producir el flujo, para quién y con qué estándar.
Fricción
Dónde aparecen esperas, retrabajo, ambigüedad o pérdida de contexto.
Condiciones
Qué datos, permisos, herramientas y revisiones delimitan la intervención.
Coach Embajador
Un coach conecta el reto, la prueba y la decisión.
El coach facilita y conserva la trazabilidad; el equipo mantiene la propiedad del resultado.
Observa
Acompaña momentos de trabajo acordados y hace visibles supuestos y bloqueos.
Desafía
Convierte preferencias en hipótesis y pide evidencia antes de consolidar.
Transfiere
Documenta criterios y prepara al responsable que continuará después del día 21.
Tres momentos
Entender, diseñar y decidir en 21 días.
Cada momento produce lo necesario para el siguiente.
Enmarcar
Días 1–5 · Acordar reto, resultado, responsables, restricciones y punto de partida.
Probar
Días 6–15 · Diseñar el acelerador y ensayarlo sobre casos autorizados.
Decidir
Días 16–21 · Revisar evidencia, ajustar y recomendar cierre, extensión o descarte.
Entregables
Cuatro piezas para tomar la siguiente decisión.
El contenido exacto se adapta al reto; la trazabilidad es obligatoria.
Resumen del reto
Resultado, alcance, responsables, supuestos y límites.
Mapa operativo
Flujo actual, fricciones y oportunidades priorizadas.
Diseño del acelerador
Entradas, salida, controles y criterio de aceptación; prototipo si los accesos lo permiten.
Decisión de avance
Evidencia, pendientes y recomendación para cerrar o pasar a Tracción.
Entrada y cierre
Despegue empieza con acceso y termina con una decisión defendible.
Para comenzar
- Reto y responsable identificados
- Ejemplos de trabajo disponibles
- Permisos y revisores acordados
Para cerrar
- Punto de partida documentado
- Acelerador definido y prueba registrada
- Decisión, dueño y siguiente paso explícitos
Límites
- No promete un resultado cuantitativo
- No despliega sin autorización
- No inventa evidencia ausente
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de avanzar.
¿Se entrega un acelerador funcionando?
Con acceso, datos y autorización, incluye una prueba operable. Si no, entrega una especificación verificable con dependencias explícitas.
¿Qué puede ser un acelerador?
Una instrucción, asistente, flujo o estándar que reduzca una fricción concreta con controles.
¿Debemos elegir tecnología antes de empezar?
No. Primero delimitamos el caso y sus requisitos; después elegimos la opción compatible.
¿Qué ocurre al día 21?
Se decide si el caso pasa a Tracción, requiere otra prueba o se cierra. No se fuerza la continuación.
Primer horizonte
Aclaremos el reto antes de invertir más.
Una conversación confirma el caso, los accesos y la evidencia viable en 21 días.